Accéder au contenu principal
gestion et conseil gestion et conseil

Conseils et Gestion

Un accompagnement sur mesure pour atteindre vos objectifs.

Une offre modulable qui complète votre forfait comptable, avec des sollicitations ponctuelles ou un accompagnement conseil récurrent, au quotidien.

En complément de notre expertise comptable, nous offrons une expertise en gestion et conseils économiques pour analyser, comprendre et mettre en œuvre des actions visant à piloter et améliorer vos résultats. Nos conseillers d'entreprise vous accompagnent dans l'analyse de votre rentabilité, de vos coûts de revient, de votre marge, du suivi de vos indicateurs, de l'évolution de votre organisation et de votre activité, tout au long de l'année, pour vous permettre d'anticiper et de corriger la trajectoire de votre entreprise.

Comment rendre mon entreprise plus performante ? L'Entreprendre Cerfrance a la réponse gagnante !

  1. Élaborer le prévisionnel

    L'Entreprender Cerfrance vous accompagne chaque début d'année pour établir votre feuille de route et vos objectifs.

  2. Suivi de votre entreprise

    Une fois les objectifs définis, L'Entreprendre Cerfrance vous aide à mettre en place des tableaux de bord pour suivre leur réalisation.

  3. Plan d'actions

    Si des écarts sont constatés entre vos objectifs et la réalisation, L'Entreprendre Cerfrance vous aide à élaborer un plan d'actions pour ajuster la trajectoire de votre entreprise.

Anticiper et projeter les équilibres financiers de votre entreprise avec L'Entreprendre Cerfrance

Pilotage à court terme

À partir de vos données économiques, nous construisons et mettons en avant des indicateurs qui vous permettent de suivre quotidiennement votre activité de manière stable, avec une vision quotidienne, hebdomadaire et/ou mensuelle. À ce stade, votre suivi peut porter, par exemple, sur le chiffre d'affaires, la trésorerie ou la masse salariale.

Pilotage à moyen terme

Une analyse et des projections sur les financements, les investissements et les différents leviers à actionner pour développer votre activité sont au centre des échanges entre le dirigeant et nos experts. À ce stade, nous vous accompagnons également, par exemple, dans la réalisation d'un bilan intermédiaire.

Pilotage à long terme

Une approche plus stratégique pour bénéficier d'un regard extérieur grâce à nos experts. Nous réalisons différentes estimations pour projeter le dirigeant dans l'avenir, en cohérence avec sa situation économique et financière et ses projets. Un bilan prévisionnel sur un an est un des outils mobilisables.